Rembrandt Inc. een documentaire en een boek
Kunsthistoricus Koos de Wilt en regisseur Hans Pool (o.a. ‘Van Dis in Afrika’ en ‘Van Moskou tot Moermansk’) maakten een documentaire over de invloed van Rembrandts handelen in ónze tijd. Daarnaast schreef De Wilt een managementboek over de zakelijke kant van de 17de-eeuwse meester in het licht van hedendaagse marketing-, management- en leiderschapstheorieën. Inmiddels hebben wereldwijd meer dan een miljoen mensen de film gezien en was het boek genomineerd voor de shortlist van ‘Managementboek van het Jaar’.
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
REMBRANDT INC.
FILM OVER DE GEVOLGEN VAN REMBRANDTS COMMERCIËLE KARAKTER
‘De kunstenaar Rembrandt van Rijn (1606-1669) staat wereldwijd bekend als genie die om artistieke redenen koos voor geheel nieuwe wegen in de kunstgeschiedenis. Maar waarom schilderde hij eigenlijk zijn zelfportretten, wat had hij eigenlijk met de portretschilderkunst, waarom ging hij zich zo toeleggen op de etstechniek en waarom had hij zo’n groot atelier met zoveel leerlingen? (kijk hier een stukje uitgezonden bij Zomergasten)
Naast artistieke redenen zijn er ook economische redenen waarom de kunstenaar zijn keuzes maakte. En niet voor niets: de Hollandse zeventiende eeuw had weliswaar een explosieve kunstmarkt, maar geen opdrachtgevende koningen, geen adel en slechts sober ingerichte kerken. De kunstenaar moest het hebben van de koopman. Hoe speelde Rembrandt in op deze ontwikkelingen? In de documentaire wordt, op basis van bronnen uit de tijd zelf, uitgelegd hoe Rembrandt de kunstmarkt benaderde. Vooral ook wordt getoond wat Rembrandt’s activiteiten in onze tijd teweeg hebben gebracht.
‘Het zou jammer zijn als al die heisa (van het Rembrandtjaar) u ervan gaat weerhouden de AVRO-documentaire ‘Rembrandt, Inc.’ te bekijken’
‘Wetenschappers, art dealers, kopers en museum professionals in de Verenigde Staten, Engeland en Nederland zijn geïnterviewd. Allemaal deskundigen die vanuit hun verschillende disciplines het beeld van de persoon Rembrandt en zijn markt compleet maken. Geïnterviewden: Prof. Ernst van de Wetering • Prof. Simon Schama • Prof. Svetlana Alpers • Dr. Gary Schwartz • Karin Groen • Prof. Peter Klein • Dr. Walter Liedtke • Dr. Mariët Westermann • Dr. Otto Naumann • Robert Noortman • Richard Knight • George Gordon • Thomas Kaplan • Steve Wynn
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
REMBRANDT INC.
EEN MANAGEMENTBOEK OVER DE MARKTSTRATEGIEËN VAN EEN KUNSTENAAR (bestel hier)
Genomineerd voor shortlist MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR 2008
‘Rembrandt leefde in een tijd waarin iedereen die er in het machtige Amsterdam toe deed, op een of andere manier een commerciële of financiële achtergrond had. De ‘wijze koopman’ had volgens de dichter Barlaeus de welvaart en de cultuur gebracht. Het waren déze kooplieden die de kunst kochten die de Hollandse Gouden Eeuw verbeeldden. Het is déze kunst ook die zo wereldberoemd is geworden. Rembrandt zocht die markt op. Hij verhuisde van het academische Leiden naar kosmopolitische en rijke Amsterdam om daar van de welvaart te profiteren. Hij ging werken bij de commercieel meest succesvolle kunsthandelaar van Amsterdam en hij verdiende er een vermogen met zijn portretten bedoeld voor - met name - kooplieden die een laatste trapje op de sociale ladder wilden nemen. Hij werd met recht een yuppy-miljonair die wist wat hij waard was.
Eerste exemplaar ‘Rembrandt Inc.’ bij Christie’s uitgereikt aan Jan Michiel Hessels, voorzitter Rembrandt 400′
‘Rembrandt noemde zich in meerdere officiële stukken ‘coopman’. En terecht ook: niet alleen handelde hij in kunst, hij koos als een waar marketeer een positionering die succesvol was, hij bestuurde een groot en lucratief atelier van vaardige leerlingen en assistenten, hij introduceerde het merkdenken in de kunst, hij bedacht strategieën om de prijs hoog te houden, hij zorgde voor zijn eigen PR door het schilderen van zijn zelfportretten en het in oplage drukken van etsen. Zijn gezicht en zijn werk waren tot ver over de grenzen bekend. Niet alleen door zijn eigen kunst, maar ook door het werk van zijn leerlingen, die schilderden volgens de huisstijl van de meester. Niet voor niks moest het Rembrandt Research Project eraan te pas komen om het oeuvre van circa duizend schilderijen terug te brengen naar zo’n driehonderd. Kennelijk gebeurde er iets bijzonders in de werkplaats van de meester. Tóch ging hij failliet en tóch wordt hij gezien als één van de grootste kunstenaars van de geschiedenis. Hoe valt dat te rijmen met zijn commerciële instelling en genie?
Pers over ‘REMBRANDT INC. Marktstrategieën van een genie’
‘Voor een nieuwe kijk op Rembrandt moet de lezer bij dit boek zijn. De auteur schetst hoe Rembrandt als een ware entrepreneur zich begeeft op de portrettenmarkt. Het boek geeft daarnaast een interessant beeld van de wereld waarin Rembrandt leefde, de positie van Amsterdam in de toenmalige wereldeconomie en de macht van de verschillende families.’ JURYRAPPORT VAN ‘MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR 2008′.
‘Zelfs als je hem langs de meetlat van een hedendaagse marketeer legt, brengt hij het er niet slecht vanaf, toont Koos de Wilt aan‘
‘De Wilt zet de andere kwaliteiten (supernetwerker, rashandelaar en topmanager) van de maker van de Nachtwacht op overtuigende wijze neer‘
‘Het is een zeer uitzonderlijk managementboek. Ondanks de historische feiten en veelvuldig genoemde jaartallen is ‘Rembrandt INC’ een genot om te lezen.’
