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Tout le monde connaît Rembrandt van Rijn, peintre mondialement connu de, entre autres, The Night Watch, The Jewish Bride et De Staalmeesters. On sait beaucoup moins que Rembrandt était aussi un homme d'affaires prospère. Il aimait s'appeler « coopman », mais ce n'était pas le cas. Networker, manager d'un studio, formateur et coach rémunéré, marchand d'art, et last but not least un marketeur qui a réussi à faire de son prénom une marque de valeur. En tant que PDG de Rembrandt Inc. il était un entrepreneur culturel avant la lettre.  

 

Le livre a été présélectionné comme

"Livre de gestion de l'année"

 

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Rembrandt inc.
Cahier de gestion sur le master entreprise

Nieuw Amsterdam

Rembrandt inc. discute de cet aspect très intéressant de peut-être le Hollandais le plus célèbre de tous les temps. Il traite de la richesse croissante de l'âge d'or; le marché avec les différents segments dans lesquels Rembrandt opérait et le statut de star de certains artistes. Il décrit les différents rôles commerciaux joués par Rembrandt et comment il a assuré la notoriété de son nom et de sa marque.

Le livre est basé sur des recherches et des entretiens avec des experts, et écrit pour un groupe cible d'entrepreneurs et de managers contemporains, à la fois dans le secteur culturel et au-delà.  

 

Rembrandt a vécu à une époque où tous ceux qui comptaient dans la puissante Amsterdam avaient une formation commerciale ou financière d'une manière ou d'une autre. Selon le poète Barlaeus, le « marchand sage » avait apporté la prospérité et la culture. Ce sont ces marchands qui ont acheté l'art qui dépeignait l'âge d'or hollandais. C'est cet art qui est devenu si célèbre dans le monde entier. Rembrandt a recherché ce marché. Il a déménagé de Leiden universitaire à Amsterdam cosmopolite et riche pour profiter de la prospérité là-bas. Il est allé travailler pour le marchand d'art le plus prospère d'Amsterdam et il a fait fortune avec ses portraits destinés - notamment - aux marchands qui voulaient franchir la dernière marche de l'échelle sociale. Il est vraiment devenu un millionnaire yuppy qui connaissait sa valeur.

Si vous voulez comprendre un peintre de l'âge d'or hollandais, vous ne pouvez pas éviter de regarder l'aspect économique.

Rembrandt s'est qualifié de « coopman » dans plusieurs documents officiels. Et à juste titre : non seulement il a fait du commerce d'art, mais en tant que véritable spécialiste du marketing, il a choisi un positionnement réussi, a dirigé un grand et lucratif studio d'apprentis et d'assistants qualifiés, a introduit la pensée de la marque dans l'art, a conçu des stratégies pour monter, il a sécurisé son propre relations publiques en peignant ses autoportraits et en imprimant des gravures dans des éditions. Son visage et son œuvre étaient connus bien au-delà des frontières. Non seulement à travers son propre art, mais aussi à travers le travail de ses élèves, qui ont peint selon le style de la maison du maître. Ce n'est pas sans raison que le projet de recherche Rembrandt a dû s'impliquer dans la réduction de l'œuvre d'environ un millier de peintures à environ trois cents. Apparemment, quelque chose de spécial s'est produit dans l'atelier du maître. Pourtant, il a fait faillite et il est toujours considéré comme l'un des plus grands artistes de l'histoire. Comment concilier cela avec son esprit commercial et son génie ?

Rapport du jury du Management Book of the Year  au sujet de  'REMBRANDT INC. Stratégies de marché d'un génie'

« Pour un nouveau regard sur Rembrandt, le lecteur devrait se tourner vers ce livre. L'auteur décrit comment Rembrandt entre sur le marché du portrait en tant que véritable entrepreneur. Le livre fournit également une image intéressante du monde dans lequel Rembrandt a vécu, de la position d'Amsterdam dans l'économie mondiale à l'époque et du pouvoir des différentes familles.

RAPPORT DU JURY DU 'MANAGEMENT BOOK OF THE YEAR 2008′ .

Documentaire sur l'entreprise Rembrandt

Avec le réalisateur Hans Pool, j'ai réalisé un documentaire sur l'astucieux homme d'affaires Rembrandt van Rijn. De nombreux élèves ont fabriqué de vrais Rembrandt dans son atelier. Et à notre époque, cela sème la confusion dans la science, les musées et l'industrie des enchères.

Le livre a été offert à tous les directeurs de musées lors du gala Goed Geld 2012.

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Lees hier de casus van de ondernemende Rembrandt - met vermelding van Rembrandt Inc. -  in de rede uitgesproken bij de openbare aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar in creatief ondernemerschap aan de Universiteit van Tilburg op 1 februari 2013 door Prof. Dr. Arjan van den Born, CFA

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