personnes clés
Les personnes qui ont guidé la vie des cadres supérieurs et des entrepreneurs
Mickey Huibregtsen, ancien PDG de McKinsey & Company
Ce ne sont souvent pas les événements qui sont décisifs dans la vie d'une personne, mais les personnes. Mickey Huibregsten raconte quelles personnes l'ont conseillé et assisté dans les moments importants et par qui il le plus formé. Interview : Koos de Wilt Photographie : Mark Prins pour FD Personal
Chiffre clé 1
Kees Meliefste, ancien officier de la marine marchande
PEUT FAIRE QUELQUE CHOSE
L'art du leadership consiste à savoir quel rôle jouer à quel moment. Quand montrez-vous le chemin, quand vous placez-vous entre les troupes et quand suivez-vous comme un berger et "voyez que c'est bon". Après mes études en mécanique théorique et technique, j'ai reçu ma première formation dans ce domaine auprès de l'ancien officier de la marine marchande Kees Meliefste. Dans la marine, avec lui, j'étais responsable de soixante-dix mécaniciens pour l'installation des chaufferies et des salles des machines des frégates de la classe Van Speyk. J'en savais beaucoup sur les équations aux dérivées partielles, mais rien sur ce que faisaient ces mécaniciens. Kees m'a maintenu debout, alors qu'il aurait également pu demander aux mécaniciens de me scier à genoux. Car qu'étaient-ils censés faire de ce morveux de 24 ans qui devait jouer leur patron ? J'ai appris de Kees que si vous voulez diriger, vous devez être capable de faire quelque chose que la personne en charge de vous peut juger. J'ai eu la chance de ne pas avoir le mal de mer et de ne pas pouvoir boire sous la table même par mauvais temps. Cela m'a permis de devenir un leader naturel du jour au lendemain. Kees avait tout ce qui est important pour votre développement de carrière : 1. que vous pouvez apprendre beaucoup de votre patron direct et 2. qu'il ou elle veut le meilleur pour vous. Kees avait les deux.
Chiffre clé 2
Max Geldens, ancien PDG de McKinsey & Company
FAIRE EN SORTE
Pendant toute la durée de mes études, j'avais eu moins d'une heure de formation théorique en gestion, mais j'ai bien sûr acquis l'expérience pratique nécessaire pendant mon mandat de directeur général chez VMF Stork. Pendant mon séjour chez McKinsey, j'avais le privilège de rencontrer plusieurs de mes clients peut apprendre. Il s'agissait d'un coaching direct par de nombreux collègues et par des clients, par exemple : Jaap van Rhijn, Feyo Sickinghe, Joop Alberdingk Thijm, John Loudon, Guup Krayenhoff, Floris Maljers, Nico van der Vorm et Herman Wijffels. J'ai reçu mon mentorat personnel de Max Geldens, mon prédécesseur en tant qu'associé directeur de McKinsey. Max était sociable, rebelle, extrêmement créatif et avait le sens de l'humour. Je nous revois encore tous les deux en route vers un client, deux arbres de mecs entassés dans une Fiat 500. J'ai beaucoup appris de Max en copiant. Il m'a également promu sans limite partout dans le monde McKinsey.
Chiffre clé 3
Mes parents
RESPECT
Pendant longtemps, j'ai été agacé par les gens stupides. C'est en fait très stupide, parce que ces gens ne peuvent rien y faire. De plus, la société n'est pas déterminée par des Néerlandais bien connus - qu'ils soient ou non très éduqués - mais par le comportement et les valeurs du citoyen moyen, qu'il s'agisse du boulanger, du notaire ou du chauffeur de bus. En fin de compte, il s'agit de respect, de dimension humaine et de responsabilité individuelle des citoyens. C'est aussi le cœur de De Publieke Zaak, une initiative que j'ai lancée avec Pieter Winsemius. Cela m'a été inculqué dès mon plus jeune âge. J'avais des parents extrêmement dévoués et avec mes frères aînés, ils m'ont ouvert la voie partout. Je suis privilégié à tous points de vue et je le sens. Parce que vous devez compter sur les gens qui vous entourent, le gouvernement ne peut pas le faire seul. Les citoyens doivent avant tout le faire eux-mêmes. J'ai la chance d'avoir appris cela de mes parents.
Chiffre clé 4
Ma femme Truusje
EMPATHIE
Ma devise est : ne jamais accepter un non comme réponse et je n'ai peur de rien non plus. Cela peut parfois sembler menaçant pour les gens. Mais en fait, j'ai un intérêt et une bonne volonté effrénés envers les gens. Seulement : cela n'est pas toujours immédiatement visible. J'ai appris à exprimer ces sentiments grâce à ma femme. J'avais l'habitude de toujours évaluer les gens au même niveau que moi. Ensuite, j'ai interrompu les gens parce que je comprenais déjà ce qu'ils voulaient dire. J'ai mis du temps à comprendre que parfois les gens s'énervent. J'ai pensé que c'était étrange, parce que ça ne me dérangeait pas si les gens m'interrompaient. Truusje me l'a fait remarquer. J'ai aussi du mal à regarder les gens dans les yeux quand je leur parle. Quand je détourne le regard, je peux mieux penser, mais beaucoup de gens pensent que je regarde derrière eux pour voir s'il y a une personne plus intéressante. Truusje me l'a également fait remarquer. La plupart des gens qui sont en couple avec moi ont tendance à être plus en couple avec ma femme. Elle est aussi plus amusante à qui parler, car elle reçoit beaucoup mieux.
Curriculum vitae
Frederik Wouter (Mickey) Huibregtsen (Rotterdam, 26 janvier 1940) a obtenu son diplôme avec distinction à Delft en 1964 en mécanique théorique et technique. Il rejoint la marine en tant qu'ingénieur, où il conçoit, entre autres, un corps de pression pour un sous-marin et un wagon-citerne. En 1966, il est transféré à VMF-Stork pour devenir directeur général des turbines à gaz. Il a rejoint McKinsey & Company en 1970. Ici, il est d'abord devenu président de la branche néerlandaise de McKinsey, puis il est devenu directeur de McKinsey dans le monde. En 1999, il a démissionné en tant que partenaire de l'entreprise. Huibregtsen est connu du grand public comme directeur du comité olympique NOC*NSF (1990-1998). Depuis plusieurs années, il s'est engagé auprès de De Publieke Zaak, une plateforme tournée vers l'innovation sociale.
