„Das Leben ist eine griechische Tragödie. Wir alle suchen nach unserem Schicksal. Wir wollen alle nach Hause kommen. Wir sind eine Art moderner Odysseus, auf der Suche nach unserem Ithaka, der Insel, zu der wir gehören.“ Sprout spricht monatlich mit Top-Unternehmern über die Zeit vor ihrem großen Durchbruch. Diesmal: Albert de Booy (1947), Gründer und Inhaber der Speakers Academy.
Text: Koos de Wilt | Bild: Marie-Cécile Thijs
Die Durchbrüche von Albert de Booy
„Meine Intuition täuscht mich nie“
1968 – KEIN FREIER WILLE
Ich bin in einer Künstlerfamilie aufgewachsen, Sohn einer Sängerin und einer Lehrerin. Ich studierte ein Jahr am Konservatorium, hörte aber auf, als mein Vater krank wurde. Ich hatte das Talent, ein Konzertpianist zu sein, aber die Dinge laufen wie sie laufen. Danach habe ich eine Zeit lang Geschichte, Literaturwissenschaft und Kulturanthropologie studiert. Während der Studentenrevolte 1968 stand ich auf den Barrikaden in Saint-Germain-des-Prés und reiste als Pianist durch die Welt. Ich glaube nicht an den freien Willen. Bei Spinoza ist alles streng determiniert und schon Schopenhauer hat gesagt: Der Mensch kann tun, was er will, aber er kann nicht wollen, was er will.
2002 – POLITIK
Pim wurde von zu Hause zurückgelassen; Marxist, Maoist, Trotzkist, was auch immer. Er sah sich selbst als den wahrscheinlichsten Nachfolger von Den Uyl. Aber die PvdA sah ihn als eine lose Kanone. Er war es auch, wenn ihm nicht die richtige Richtung gegeben wurde. Daran konnte ich mitwirken. Ich habe nichts mit Politik zu tun, ich habe nie gewählt, aber aus einer beruflichen Beziehung entwickelte sich eine Freundschaft und daraus haben wir die LPF gegründet. Sprechen Sie über Willensfreiheit. Die Partei würde den größten Sieg in der parlamentarischen Geschichte erringen. Ich hätte es um nichts vermisst, schon gar nicht um die Freundschaft und all die Abenteuer, die wir erlebt haben. Am Tag nach Pims Tod verließ ich die Politik und machte mit der Speakers Academy weiter.
1972 – KÜNSTLER
Ich wurde Unternehmer gegen Willen und Dank. Mit fünfundzwanzig landete ich im Künstlermanagement. Die bunte Welt der Vergangenheit war verschwunden, es wurde die Organisation von Firmenveranstaltungen, Seminaren und Symposien. Ich war der erste Manager von Lee Towers. Wir waren immer unterwegs, von Hunderten von Unternehmen bis hin zu Nachtcafés. So kam ich in den Snacking-Zirkus und leitete viele Künstler. Es kam mir in den Weg. Wenn Sie ein Spiel spielen, müssen Sie es richtig machen. Ich habe Unterhaltung von New York bis Peking und auf Kreuzfahrtschiffen und Hotels auf der ganzen Welt geboten. Mit eigenen Büros in Bangkok, Budapest und Düsseldorf.
2008 – WISSEN
Ich dachte, dass die Krise 2008 auch uns treffen würde. Aber es stellte sich heraus, dass es bei unserem Geschäftsmodell nicht darum ging, Referenten zu liefern, sondern um Wissen. Das ist keine Unterhaltung, sondern eine Investition. Jeder will Wissen, gerade in diesen turbulenten Zeiten. Bei Philosopheneinnahmen mache ich das gerne selbst und beim Verkauf gibt es hier bessere. Wir haben ein klares Geschäftsmodell. Sprecher müssen mindestens drei Bedingungen erfüllen: eine gute Geschichte, die Geschichte muss zum Sprecher passen (echt sein) und sie muss Leidenschaft enthalten. Dann kann es nie schiefgehen.
1997 – LAUTSPRECHER
Als ich fünfzig wurde, dachte ich, es sei genug. Ich war jedes Wochenende unterwegs, oft bis spät in die Nacht. Ich wollte mehr Ruhe. Dann dachte ich, wenn Sie Frank Sinatra in den Doelen organisieren können, können Sie auch Sir Richard Branson organisieren. Die Speakers Academy war geboren. Ich habe mit ungefähr dreißig Rednern angefangen, aber wir mussten uns bald anpassen; Fortuyn erwies sich als großartiger Redner, aber Regilio Tuur und andere weniger. Im Laufe der Zeit hielt Pim einen wöchentlichen Vortrag mit einem Honorar von zehntausend Gulden. Zudem wuchs eine lange Liste von Referenten.
2013 – INTERNATIONAL
Ich glaube an antizyklisches Unternehmertum. Alle halten uns für verrückt, aber dieses Jahr eröffnen wir Büros in Barcelona, Berlin und Hongkong. Ich weiß nicht warum, aber ich habe das Gefühl, dass es dort einen riesigen Markt gibt. In Frankreich läuft es gut. Da haben wir keine wirkliche Konkurrenz. Unser Produkt ist universell, die Logistik ist überall gleich und wir haben keine Lagerbestände. Ich weiß nur, dass wir in ein paar Jahren eines der größten Wissensinstitute der Welt sein werden. Wie kann ich das sicher wissen? Intuition! Und es täuscht dich nie. hat schon Spinoza gesagt.
[2014 MT-Spross]